7月24日，城建公司组织召开2025年第二季度经营分析会。会议以项目核心经营指标深度剖析为核心，通过精准“体检”与靶向“开方”，为下阶段强化项目精细化管理、落实降本增效明确路径、压实责任。公司领导班子成员、项目经理、部室及子公司负责人参加会议。

会上，各项目部负责人对上一季度关键经营指标做出专项汇报，内容覆盖产值完成进度、验工计价与结算、成本偏差、现金流状况、材料超耗、工期情况以及下季度工作计划。

会议强调，要将降本增效刻入全要素，全周期落实到底，将成本管控的压力和责任层层传导，穿透到每一个作业面、每一个岗位，形成全员成本意识。对于出现的异常成本项，相关项目必须勇于刀刃向内，深挖问题根源；要以精细化管理为犁，深耕效益沃土，动态分析分部分项工程量及成本数据，严格落实成本再节约方案，严控非必要支出。限时攻克结算过程中的卡点难点，全过程动态梳理结算风险，排查审减风险点，确保结算效益；要锚定年度目标不放松，以结果论英雄，集中力量攻坚三季度及全年重点项目结算，构建全体系造血机制，领导班子作为第一责任人，要靠前指挥，倒排工作计划，针对重点项目实行“一项一策”，将责任明确压实到具体人、具体节点。

本次经营分析会，是城建公司向管理要效益、以全周期控成本的又一次强力宣示与行动部署。公司上下将坚决贯彻落实集团党委相关工作要求，将降本增效内化于心、外化于行，以高度的责任感和执行力确保年度各项目标任务圆满完成，为公司的稳健运营和高质量发展奠定坚实基础。